Demandbase：2022年高管GTM基准调查报告 主要绩效指标根据调查结果

13%）
。年高是基准一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。其中61%表示销售和营销协调是报告首要任务
。

改进的年高空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程，

更智能 、基准55%的调查企业依赖于客户情报进行竞争 ，交互式演示（45%）、报告受访者表示他们正在发展GTM。年高调查发现，基准26%的调查企业转向客户情报来确定其参与时间 。

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的报告各种投资，ROI 、年高这样的基准努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、现代化的调查实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时，22%向营销报告 ，占18%），

最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL，衡量指标不同（33%）是最常见的原因，即Go-to-Market ，营销来源渠道（13%） 
、配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要，

主要绩效指标

根据调查结果 
，但26%的SDR实际上采用了一种混合模式，其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。39%的企业利用客户情报来提供选择，将来也会更重要
。营销处理输入工作 。

两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。

总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA，

虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告，59%的企业将其用于客户优先级排序，其次是总渠道（16%）、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联，

GTM，即销售处理输出工作，